Безопасное
поведение как часть
корпоративной
культуры
поведение как часть
корпоративной
культуры
Высокий пульс экономики и бизнеса диктует ускорение ритма для производственных компаний, которые должны соответствовать другим быстроразвивающимся отраслям экономики. Приглашаем вас на специализированное мероприятие, полностью посвященное управлению безопасным поведением сотрудников производственных предприятий.
11 октября
09:30
09:30
наб. реки Мойки, д. 73,
Au Pont Rouge 6 этаж
Au Pont Rouge 6 этаж
Программа мероприятия
Безопасное поведение как часть корпоративной культуры
09:30
09:30
Сбор участников
10:00 – 12:30
10:00 – 12:30
Основная программа
12:30 – 13:00
12:30 – 13:00
Окончание в формате вопрос-ответ, неформальное общение
Интереснейшая площадка
Нас принимает интереснейшая площадка, познакомившись с которой, вы сможете без труда организовать вкусный и развлекательный корпоратив для сотрудников своей компании.
CULINARYON - это кулинарный развлекательный центр, где проходят гастрономические ужины с профессиональными шеф-поварами, мастер-классы по приготовлению блюд любой кухни мира, оригинальные вечеринки и корпоративные мероприятия.
CULINARYON - это кулинарный развлекательный центр, где проходят гастрономические ужины с профессиональными шеф-поварами, мастер-классы по приготовлению блюд любой кухни мира, оригинальные вечеринки и корпоративные мероприятия.
Что будем обсуждать на мероприятии
- Вовлечение сотрудников производственных предприятий в безопасное поведение.
- С чего начать построение комплексной системы безопасного поведения?
- От рабочих до топ-менеджмента. Как вовлечь разные уровни управления в соблюдение безопасного поведения?
- Критерии безопасного поведения на предприятии.
- Кто такие агенты безопасного поведения?
- Какие способы позволяют геймифицировать управление безопасным поведением и соблюдение ОТ и ПБ?
- Какие digital-решения используются для управления безопасным поведением сотрудников?
- Организация и наполнение внутренних коммуникационных потоков об ОТ и ПБ.
- Безопасная среда, безопасная организация труда, безопасное производство, коммуникации о безопасности, безопасное мышление.
- Успешность сотрудников и руководителей через призму безопасности.
- Кто отвечает? Роль отделов ОТ и ПБ и руководителей разных уровней.
- Безопасное поведение в офисе.
Светлана Васьковская
более 20 лет занимается методологией и практикой корпоративных инструментов управления. Большой опыт работы с промышленными и производственными компаниями.
Компетенции:
- разработка стратегических целей компании (от стратегических целей, к целям по ключевым направлениям (производство, продажи, финансы, персонал) до плана действий);
- разработка и внедрение систем стратегических показателей в организации (системы сбалансированных показателей);
- разработка и внедрение системы личной эффективности топ-менеджеров организации;
- формирование и развитие управленческих команд;
- управление поведением сотрудников на производстве (в т.ч. Бережливое производство, Безопасное производство, Производительное производство); программы по подготовке руководителей по управлению безопасностью, производительностью и затратами).
Компетенции:
- разработка стратегических целей компании (от стратегических целей, к целям по ключевым направлениям (производство, продажи, финансы, персонал) до плана действий);
- разработка и внедрение систем стратегических показателей в организации (системы сбалансированных показателей);
- разработка и внедрение системы личной эффективности топ-менеджеров организации;
- формирование и развитие управленческих команд;
- управление поведением сотрудников на производстве (в т.ч. Бережливое производство, Безопасное производство, Производительное производство); программы по подготовке руководителей по управлению безопасностью, производительностью и затратами).
Светлана Васьковская
более 20 лет занимается методологией и практикой корпоративных инструментов управления. Большой опыт работы с промышленными и производственными компаниями.
Компетенции:
- разработка стратегических целей компании (от стратегических целей, к целям по ключевым направлениям (производство, продажи, финансы, персонал) до плана действий);
- разработка и внедрение систем стратегических показателей в организации (системы сбалансированных показателей);
- разработка и внедрение системы личной эффективности топ-менеджеров организации;
- формирование и развитие управленческих команд;
- управление поведением сотрудников на производстве (в т.ч. Бережливое производство, Безопасное производство, Производительное производство); программы по подготовке руководителей по управлению безопасностью, производительностью и затратами).
Компетенции:
- разработка стратегических целей компании (от стратегических целей, к целям по ключевым направлениям (производство, продажи, финансы, персонал) до плана действий);
- разработка и внедрение систем стратегических показателей в организации (системы сбалансированных показателей);
- разработка и внедрение системы личной эффективности топ-менеджеров организации;
- формирование и развитие управленческих команд;
- управление поведением сотрудников на производстве (в т.ч. Бережливое производство, Безопасное производство, Производительное производство); программы по подготовке руководителей по управлению безопасностью, производительностью и затратами).