ВСТРЕЧА ЭКСПЕРТОВ
ТЕМА: «ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ»

Хотите посмотреть какие
инструменты и кейсы вам могут
раскрыть консультанты
с опытом обучения тет-а-тет?
4 апреля
10:00
Если, да, приглашаем
вас присоединиться к нам
Индивидуальное обучение
Вместе с бизнесом ежедневно изменения претерпевают его действующие лица, а это определяет и требования к системе обучения. Если раньше индивидуальный подход был чем-то из ряда вон выходящим, теперь он стал применяться все чаще к разным категориям сотрудников. Большой шаг в сторону индивидуального подхода нам помог сделать коучинг, теперь же все чаще речь идет именно об обучении. Каков ваш опыт в этом вопросе?
В программе встречи:
РАЗВИТИЕ ТОП-РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ВОЗМОЖНОСТИ ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ
Роман Боярков
ОБУЧЕНИЕ В МАЛЫХ ГРУППАХ
Ксения Рзаева
HR-МЕНТОРИНГ
Анна Силина
ИСКУССТВО ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ HR И ЛИНЕЙНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Николай Старостин
РАЗВИТИЕ ТОП-РУКОВОДИТЕЛЕЙ: ВОЗМОЖНОСТИ ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ
Роман Боярков

Бизнес- тренер, консультант по организационному развитию, executive-коуч, фасилитатор стратегических сессий. В T&D с 2005 года. Специализация: управленческие компетенции, командные коммуникации. Модератор треков на 2 Форсайт-флотах Санкт-Петербурга (2017,2018). Сертифицированный консультант по оценке персонала (Hogan Assessment).


Привычную для нас с университета схему обучения можно сравнить с одеждой, у которой «один размер для всех». Удобно? Практично? Красиво? Нет! Особенно это касается руководителей высшего звена, работающих в сложных нишах, где высокая скорость изменений и неопределенность на рынке – постоянные партнеры.

Индивидуализация обучения – один общих трендов в образовании. Поэтому современный подход ставит в центр конкретного человека с его опытом, спецификой восприятия информации, особенностями характера, системой его ценностей и убеждений.

На встрече Роман
  • поделится успешным опытом проектов индивидуального обучения,
  • покажет модель подбора индивидуальных стилей обучения,
  • обсудит с коллегами трудности и риски,
  • выделит ключевые факторы успеха такого проекта.
HR-МЕНТОРИНГ
Анна Силина

HR Ментор, коуч-консультант в области управления карьерой. В сфере управления и развития персонала и кадрового консалтинга > 15 лет. Работала в роли HRD компаний: Данон С-З, Schlumberger, Veaamsoftware. Более 5 лет возглавляла кадровый холдинг Анкор. Является Главным HR экспертом и преподавателем программы «Стратегический HR» Идпо НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге.

Анна расскажет об индивидуальной работе с представителями HR функции с целью роста их профессиональной компетентности и повышения эффективности функции управления персонала в компании.

Вы узнаете, как работая с ментором, вы сможете:

  • Развить компетенции бизнес-партнерства, получить ресурсы для развития внутри компании и за ее пределами,
  • Получить необходимые знания для разработки HR стратегии компании и сопровождению ее реализации,
  • Получить супервизию в решении сложных кейсов и проектов и многое другое
    ОБУЧЕНИЕ В МАЛЫХ ГРУППАХ
    Ксения Рзаева

    Опыт в обучении и HR более 10 лет. Возглавляет центр профессионального и личностного развития «Кузница Талантов». Организационный консультант, фасилитатор, коуч, специалист в оценке персонала.

    Ксения поделится с вами своим опытом работы в малых группах – до трех человек, расскажет о его особенностях и том, как миксуются инструменты работы в групповом и индивидуальном формате.

    • Корпоративное обучение и работа с группами в формате малых групп: особенности. Преимущество работы с малыми группами перед открытым форматом обучения или смешанными группами,
    • Плюсы и минусы vs возможности и риски работы с малыми группами,
    • Примеры реализации проектов через работы с малыми группами,
    • Примеры эффективных инструментов

      ИСКУССТВО ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
      ДЛЯ HR И ЛИНЕЙНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
      Николай Старостин

      Опыт во внутреннем HR более 20 лет. Работал HRD и руководителем кадровых проектов в Baker Hughes. Бизнес-тренер, преподаватель, коуч, организационный консультант, фасилитатор, специалист в оценке персонала.

      Николай представит вам собственную методологию, которая используется как для индивидуальной оценки потенциала внешних и внутренних кандидатов, так и при работе с кадровым резервом. Подход основан на простом общении с сотрудником или с кандидатом.
      Обучая данной методологии в формате индивидуальной сессии, Николай формирует способность распознать характеристики сотрудника или кандидата в пяти доменах:
      • стратегия карьеры,
      • тактика общения,
      • готовность к переменам,
      • влияние и независимость,
      • тактика при взаимных обязательствах.
      Главная особенность методологии в легкости и скорости применения. Вы сможете использовать ее для оценки сотрудников во время любых форматов общения: за обедом, в самолёте, во время обсуждения проекта и т.д.
          Что важно!
          Форматом мероприятия учтена возможность поработать с каждым из консультантов и протестировать или испытать на себе методы, которые он предлагает.
          Принять участие
          Участие бесплатно по предварительной регистрации.
          Количество мест строго отграничено.
          Остались вопросы? Свяжитесь с нами:
          Мария Бузкова, специалист по работе с клиентами
          Моб. тел.: +7 965 062 95 52
          E-mail: maria.a.buzkova@gmail.com